El intendente brindó su discurso anual para la apertura del Período de Sesiones del Concejo Deliberante. Esbozó una síntesis de lo actuado durante el ejercicio 2017 y delineó las metas para este año. Allí enumeró las obras que están proyectadas o en ejecución. Valoró el trabajo de todos los empleados municipales.
El intendente Javier Martínez ofreció ayer su discurso anual en el marco de la apertura del Período de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante. Allí esbozó una síntesis de lo actuado durante el ejercicio 2017 y delineó las metas para el año en curso. En ese contexto remarcó que los desafíos de su gestión siguen a la orden del día, en todas las áreas, para lo cual era fundamental el acompañamiento de todo el personal municipal, hacia quienes liberó elogiosos conceptos.
Aún sin dejar de lado el aspecto central del discurso, que era repasar lo hecho y adelantar lo proyectado, las palabras de Martínez tuvieron un fuerte mensaje a la comunidad. “Como vecinos, no debemos olvidar nuestras responsabilidades”, dijo en el sentido de que los cambios que se están produciendo no son solo responsabilidad de los gobernantes sino que cada ciudadano debe hacer su aporte, y también remarcó que para ello hay que ser persistentes, constantes. También reafirmó la idea de que él y su equipo no están en el poder con la idea de permanecer, sino para buscar los cambios que la sociedad necesita y retirarse de la actividad pública cuando las transformaciones planificadas sean parte de la realidad.
El discurso brindado por Martínez ayer fue una síntesis del documento que fue entregado a los concejales y que fue subido al sitio Web del Municipio.
Además de los concejales y los funcionarios municipales más cercanos al intendente (en la primera línea estuvieron sus secretarios), hubo representantes del Poder Judicial, de las fuerzas de seguridad, de las asociaciones de profesionales, de las entidades gremiales, de las comisiones de fomento, cooperativas, los delegados rurales y público en general.
El discurso
El discurso de Javier Martínez fue el siguiente: “Desde que iniciamos el Gobierno, hemos trabajado en tres pilares fundamentales que tienen que ver con la visión, la forma en cómo hacemos las cosas y la gestión destinada al vecino.
“Aparte, cimentamos nuestras políticas públicas en cinco ejes de trabajo, que atraviesan de manera transversal la planificación de nuestros programas. Creemos que nuestra gestión se cimenta sobre la idea de un Pergamino Agroindustrial, seguro, inclusivo, planificado y sustentable, y moderno.
“Comenzamos un año de muchos desafíos nuevos; y como decíamos al inicio, entendemos que los desafíos son el lenguaje de nuestra gestión. Es por eso, que hoy, pretendo informarles de manera sintética y asequible los principales avances de algunas de las áreas y del equipo que me acompaña en el Ejecutivo, como así también, un pequeño repaso de nuestros logros a nivel nacional y provincial”.
Jefatura de Gabinete
“En lo que hace al transporte público, 2017 ha sido un año de buenas noticias. El 4 de septiembre del año pasado comenzó el proceso de Sistema Unico de Boleto Electrónico, poniéndose en marcha las 2 UGS y el reparto de tarjetas Sube para nuestros vecinos. Se registró la entrega de más de 17.000 tarjetas, muchas de las cuales accedieron a la Tarifa Social con un descuento del 55% en colectivos a nivel local.
“Este mes iniciamos con la nueva tecnología de georreferenciamiento en tiempo real con el sistema ‘Cuando Llega’ para los colectivos de nuestra ciudad y la incorporación de paradas inteligentes para que los usuarios sepan cuanto falta para que llegue el próximo colectivo.
“Continuamos trabajando en la constitución, actualización y normalización de asociaciones civiles y fundaciones de la ciudad y de las 12 localidades que conforman el Partido ante la Dirección Provincial de Personas Jurídicas.
“En marzo de 2017 se produjo la segunda entrega de subsidios a 37 clubes del Partido de Pergamino por $3.700.000 en el marco del programa nacional Clubes Argentinos destinado al mejoramiento de la infraestructura y compra de material deportivo. La mencionada gestión fue realizada por la Oficina de Entidades de Bien Público en conjunto con la Subsecretaría de Deportes.
“Desde el área de Deportes continuamos con las capacitaciones en fútbol infantil, voleibol, natación, tenis, basquetbol, doping y drogadicción en el deporte, nutrición deportiva, entrenamiento deportivo, atletismo, deporte adaptado y actividad física en la tercera edad.
“Se llevaron a cabo los juegos Cacho Bustos con récord de participantes en deportes con un total de 1.600 alumnos. También logramos récord de participantes clasificados a las finales de los Juegos Bonaerenses 2017 Mar del Plata. Pergamino llevó a una de las delegaciones más numerosas de la provincia con 362 participantes, siendo líder de la Región 8 en el medallero y terminando en el puesto 18 de 135 municipios. Realizamos el Campeonato Argentino de Deporte Adaptado con participación de 14 provincias.
En el área de Cultura realizamos luego de 16 años la primera edición del Festival de Cine, la segunda edición del festival de cine y las ediciones del ArteNoche. Aparte, inauguramos la esperada Biblioteca Menéndez que hoy es un orgullo de la ciudad. Para este año, realizaremos el primer encuentro provincial de Teatro con las obras ganadoras de las 15 ciudades de la provincia de Buenos Aires y la segunda edición de Pergamino Cine.
“Para este mes, iniciaremos el Mes de las Artes y esperamos contar con la presencia de la Orquesta Sinfónica Nacional para noviembre. Contaremos con diferentes muestras itinerantes locales y de museos Nacionales y Provinciales en el Museo de Pergamino
“En el área de Defensa Civil hemos realizado la mayor inversión de los últimos años en forma conjunta con el Ministerio de Seguridad de la Nación, adquiriendo equipamiento necesario para eventos y catástrofes”.
Hacienda
“El ejercicio 2017 ha sido un desafío en cuanto a la conducción económica financiera, en gran parte, producto del desequilibrio generado por los gastos extraordinarios e inevitables que generaron las inundaciones de fines de 2016 y principios de 2017.
“Nuestro Municipio hizo frente a los gastos que demandó la recomposición de la infraestructura de la ciudad con fondos propios y colaboró con cinco millones de pesos en entrega de subsidios, que se suman a los 30 millones que se financiaron con Anticipo del Tesoro Nacional.
“Modernizamos algunos procedimientos e implementamos la factura sin papel en la Tasa de Red Vial y esperamos para este año extenderlo al resto de las tasas. Modernizamos también procesos de cobros y pagos.
“Para este año, aparte, trabajaremos en los procesos de compra con sistemas eficientes y transparentes, avanzaremos en nuevos procesos para nuestro sistema de Gestión Documental Electrónica y pondremos en marcha nuestro plan de regularización de metros cuadrados construidos. Un esfuerzo compartido entre la Secretaría de Hacienda, Desarrollo Urbano y Modernización”.
Gobierno
“Somos de vanguardia en la implementación de ordenanzas como la de Gobierno Digital, Expediente Electrónico, fomento a la inversión y fomento a la instalación de estacionamiento en la zona microcentro. Eso nos hace distintos, nos perfila como una administración de consulta para muchos de nuestros vecinos e incluso para municipios que no son de la provincia de Buenos Aires.
“El área de Gobierno probablemente es la que más asiste a las demás. No hay obra, programa, suministro o nueva idea para implementar que no esté revisado por el área de Gobierno. Allí, se pone mucho hincapié en la celeridad, la responsabilidad y la visión de trabajo conjunto”.
Producción
“El año pasado logramos comenzar las tareas de planificación y obras para las cuatro hectáreas y media que anexamos al Parque Industrial, con la infraestructura correspondiente y la subdivisión para que en los próximos meses podamos sumar cerca de una docena de nuevas empresas.
“Para este año también, volveremos a ser sede del Congreso Nacional de Maíz luego de 12 años; y para fines de este mes, sellaremos la asociación civil correspondiente al Clúster de la Semilla”.
Desarrollo Social
“Desde el programa Emprender egresaron 204 alumnos y se capacitaron 600 más en 10 talleres de diferentes oficios. Desde Envión hemos logrado la apertura de la sede de Hernández y sumada a la de Güemes se encuentran 250 jóvenes cubriendo la franja horaria de 8:00 a 20:00. Se suma al trabajo, Cabaña Joven que lleva a cabo capacitaciones y emprendimientos productivos.
“Trabajamos desde Diversidad en el consultorio amigable. En el Hogar Convivencial dimos alojamiento a 49 niños con un promedio de permanencia de 118 días.
“En tercera edad, podemos decir que 42 adultos mayores concurren al Centro de Día y se ofrecen 13 talleres que comprenden actividades para 200 adultos en ‘La Casita de mis Viejos’.
“Asistimos a más de 2.300 familias con el Plan Más Vida y redoblamos el esfuerzo junto al Servicio Local de Promoción y Protección de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes con una veintena de medidas de abrigo adoptadas en el ámbito institucional del Hogar Convivencial Pergamino.
“En el programa Hábitat se trabaja con 250 beneficiarios en los barrios Güemes, Túpac Amaru y La Lomita, Desarrollando actividades deportivas, artísticas y laborales. Está en marcha la inauguración de Núcleos de Innovación y Desarrollo de Oportunidades (Nido) en ese sector de la ciudad. Se trata de equipamientos comunitarios que promueven la integración”.
Tierra y Vivienda
“Durante 2017 y luego de 35 años de espera, entregamos las escrituras de la UOM, preadjudicamos 160 lotes en Solares - Linotex, 13 lotes en Mariano H. Alfonzo y 11 lotes en Guerrico. Aparte, compramos macizos en el barrio John Kennedy, 12 de Octubre y Scalabrini, los cuales pronto serán loteados y ofrecidos a los vecinos de manera accesible.
“Entregamos la primera etapa de las 148 viviendas del barrio Antonio Aboud y seguiremos trabajando para que a todos los vecinos se les cumpla con la palabra empeñada.
“En lo que hace a obra pública social, realizamos 113 cuadras de agua corriente y 82 cuadras de cloacas, cumpliendo con nuestra promesa a los vecinos de la ciudad. Aparte, logramos 2.100 metros de cañería de impulsión para los nuevos pozos de agua.
Para este año, creamos el programa de Relocalización Habitacional para reubicar familias que se encuentran emplazadas en terrenos fiscales o en zonas de riesgo ambiental.
“Hicimos un valioso aporte de mejoramiento habitacional en Quinta Mastrángelo trabajando en la eliminación de viviendas precarias”.
Salud
“Continuamos con la propuesta de unificación del funcionamiento de los Caps, para dar continuidad a la distribución equitativa del equipo profesional ajustado a la demanda de las diferentes áreas programáticas, sumado a un intenso trabajo tendiente a garantizar la provisión de medicamentos y demás insumos dentro del ámbito de la Atención Primaria.
“Mudamos la secretaría a un predio lindante al Hospital San José, siguiendo con el plan de evitar todo tipo de alquileres por parte del Municipio. Iniciamos la reconstrucción del Centro de Atención Primaria Virgen del Luján (barrio Atepam) y la remodelación del barrio John Kennedy sumado a múltiples obras de mantenimiento en los diferentes centros.
“Pusimos en marcha el Same, con nueva estructura, equipamiento y recursos humanos, trabajando en conjunto con empresas locales logrando un sistema de emergencias de vanguardia.
“Cabe destacar, que desde la Secretaría de Salud, se ha venido realizando un trabajo intenso en lo referente a gestiones con entidades nacionales necesarias para la puesta en marcha del Centro Oncológico Pergamino con una inversión de parte del Estado Nacional a través del Ministerio de Energía de más de 280 millones, con el firme objetivo de concretar el anhelo de la Fundación Leandra Barros y pensando exclusivamente en la salud ya no solo de los pergaminenses, sino de los habitantes de toda la región”.
Seguridad
“En el ámbito de Seguridad hemos cosechado muchos logros. Pusimos en funcionamiento la Agencia Municipal de Seguridad, compuesta por el Centro de Monitoreo, la Patrulla Urbana y la Policía Local; la cual dotamos con 30 equipos de comunicación, motocicletas y unidades vehiculares.
“La creación del nuevo centro de monitoreo, con tecnología de punta, aparte se transforma en un centro municipal descentralizado donde conviven en un polo multiagencial las áreas que hacen a la seguridad ciudadana; como Inspección General de Tránsito, Defensa Civil y el nuevo Same.
“Se produjo un hecho histórico en la ciudad, dado que concluimos el proceso de traslado de las cuatro unidades policiales que funcionaron durante más de seis décadas en el inmueble municipal de calle Dorrego, el cual se encuentra disponible para recibir las reformas necesarias para que lo tengamos operativo en breve, cediéndole un ‘Espacio de la Memoria’ a organizaciones civiles de derechos humanos. Como hemos dicho en varias oportunidades, queremos reducir a cero los inmuebles alquilados por la Municipalidad.
“Construimos y pusimos en funcionamiento la nueva Comisaría Tercera, respetando las necesidades y deseos de los vecinos del barrio Acevedo. Para este año, concluiremos la segunda etapa de esa Comisaría, compuesta por la futura sede de brigada de investigaciones DDI, logrando tener una de las mejores de toda la provincia”.
Planificación y Modernización
“Trabajamos en la modernización del Estado, avanzando en una veintena de expedientes de la administración en Gestión Documental Electrónica (GDE). Procuramos este año, lograr hasta la firma de decretos y resoluciones en forma absolutamente digital con el objetivo de simplificar la gestión y tener un Estado más ágil para los vecinos. Asimismo, para este año sumaremos al menos otros 20 trámites al GDE para lograr nuestro objetivo de simplificar y despapelizar la administración pública.
“Ahora trabajaremos con mayor ímpetu en los espacios públicos, con la incorporación de semáforos inteligentes, señalética LED y sistemas de información a través de pantallas, paradas de colectivo inteligentes, nueva aplicación para los recorridos de colectivos y nuestro sistema de Estacionamiento Medido Simple.
“Trabajaremos incluso en una ‘ventanilla única’ en línea, nuevas páginas para el área de Turismo, Cultura y Control Ambiental. Más infraestructura de comunicaciones con la adaptación de la telefonía del gobierno a IP, y nuevas áreas de trabajo a demanda que ahora también dependen del 147 Atención al Vecino.
“Implementamos y seguiremos profundizando nuestro sitio de Datos Abiertos, para que la sociedad en su conjunto tenga a disposición toda la información posible de la administración para que los datos sean reutilizados, consultados o simplemente contrastados y/o comparados. Queremos para este año calificar entre los primeros municipios en lo que hace a información abierta y seguiremos esforzándonos en ese sentido”.
Los ediles e invitados siguieron el discurso del jefe comunal en el recinto del Concejo. (LA OPINION)
Servicios Públicos
“Con mucha expectativa la sociedad de Pergamino ha abrazado nuestro plan de contenerización para la separación de basura en origen. Incorporamos 350 contenedores y 120 campanas. En este sentido, durante 2018 se incorporarán 150 nuevos contenedores y 150 campanas más, ampliando la zona de cobertura.
Reequipamos la flota de vehículos con 11 nuevas unidades que cubren la recolección domiciliaria y de residuos voluminosos; y ya contamos con un nuevo sistema de volquetes para avanzar con la eliminación de los basurales clandestinos.
“Para el área de Obras Sanitarias, hemos automatizado una primera etapa de 11 pozos en la zona sur y se avanzará en ese orden hacia una segunda etapa durante este año. Reemplazamos cinco pozos y actualmente estamos licitando la instalación de tres nuevas perforaciones. En cuanto al Equipamiento, optimizaremos la intervención de redes cloacales con la incorporación de un Hidrojet.
“Desde el área vial, se está trabajando en el mantenimiento de la transitabilidad de las calles. Para ello, estamos coordinando junto a la Celp su mantenimiento”.
Desarrollo Urbano
“Como muchos de ustedes saben, nuestra gestión tiene un lenguaje y básicamente se expresa en obras. Obras que traducen nuestros ejes de gestión.
“Continuamos con las obras y acciones del Plan Hábitat desarrollado en los barrios Güemes, La Lomita y Túpac Amaru. En ese sentido logramos cordón cuneta, bocacalles, badenes, alumbrado público, ampliación de la red de agua, ampliación de la red cloacal, la pavimentación de Bombero Esquivel y las calles internas de La Lomita.
“También construimos, equipamos y forestamos el ‘Paseo Verde La Lomita’, la plaza La Lomita y la plaza del barrio Güemes. Comenzamos la construcción de la infraestructura comunitaria del barrio Güemes con el Centro Polideportivo, el Centro para el funcionamiento de Nido y el Jardín primer ciclo Maternal.
“En el proyecto Hábitat en Villa San José se realizaron obras de cordón cuneta, bocacalles y badenes; como así también, consolidado de calles, veredas y alumbrado público.
“Comenzamos a construir el nuevo edificio del Centro de Atención Primaria del barrio Atepam, como la remodelación integral del Centro de Atención Primaria del barrio John Kennedy.
“Continuamos con una obra esperada por todos los vecinos; y es la primera etapa de la remodelación del área central de la ciudad, dando comienzo a la intervención de Florida y San Nicolás.
“Por otro lado, continuamos con la construcción del Centro Municipal Descentralizado de calle Tucumán, el cual continuará su crecimiento en lo que queda de 2018, como por ejemplo el reciente traslado del Juzgado de Faltas.
“Logramos la construcción del Jardín de Infantes y sala maternal del barrio Malvinas Argentinas, la terminación de la obra de la biblioteca y la remodelación y puesta en valor de calle Sarmiento.
“Avanzaremos con la recuperación de la Comisaría Primera para áreas de la Municipalidad. Allí trasladaremos la Secretaría de Hacienda y la Dirección de Compras.
“Hemos realizado la remodelación y puesta en valor más importante desde hace mucho tiempo del paseo ribereño entre Colón y Rocha.
“Avenida Liniers, Ameghino, Batalla de Bailén y El Jilguero son obras concluidas, como los accesos a Pinzón y el nuevo acceso a Mariano H. Alfonzo. Drago desde las vías hasta la ruta Nº 188, Juan Manuel de Rosas desde Champagnat a la ruta Nº 32, el reasfaltado de avenida Florencio Sánchez, el sendero seguro de calle San Martín y la puesta en valor del viejo galpón de máquinas del ferrocarril Mitre para la Escuela de Bellas Artes y nuestro Centro Municipal de Convenciones, son algunos de los desafíos para este año.
“A partir de 2018, aparte comenzaremos nuestro plan de cordón cuneta para casi la totalidad del casco urbano con unas 300 cuadras estimadas, el cual queremos concluirlo para 2019/20.
“Pero lo más importante, es que todas nuestras obras se suceden en forma concomitante al ritmo de la Autopista Pilar Pergamino, al ritmo del Centro Oncológico, al ritmo del Centro Obstétrico del Hospital, al ritmo de la construcción de la ruta Nº 32 que incluye el acceso al Parque Industrial, al ritmo del nuevo centro deportivo Hernández y al ritmo de la ruta tan pendiente a nuestros afectos como el tramo Guerrico-La Violeta
“Y quiero hacer una especial mención. Al inicio de nuestra gestión me reuní con varios vecinos afectados sistemáticamente por las crecidas y las inundaciones. La gobernadora María Eugenia Vidal nos prestó el oído y tuvo una especial consideración con nuestra ciudad, dado que hoy podemos decir que se produjo la inversión más grande de la historia en obras hidráulicas con el dragado de la cuenca, incluyendo al arroyo Pergamino, el dragado del arroyo el Chu-chú, se concluyeron los desagües pluviales de Florencio Sánchez y comenzaremos pronto la primera etapa del Ramal Norte. También incluye cuatro baterías de estaciones de bombeo que están en ejecución y los alteos de los barrios Belgrano/Güemes y John Kennedy/José Hernández, que ya están concluidos.
“Pronto tendremos noticias sobre la obra más esperada por todos los pergaminenses, la cual trabajamos día a día con la gobernadora para su concreción. Estamos hablando de la represa”.
Personal municipal
“A mí me toca dar el mensaje, plantear direcciones, organizar equipos; pero nada de lo que estamos logrando juntos se hubiera podido siquiera poner de pie sin la calidad de nuestros empleados. De todas las áreas, de todas las generaciones. Los que vienen desde hace mucho, los que entraron en la época de un intendente o del otro, los que hoy nos exigen que gestionemos. Porque gestionar es la mejor forma de hacer política, la que cimenta, la que crea, la que resuelve problemas.
“A ese grupo de personas que con razón pueden haber tenido sus prejuicios, a ese grupo de personas que sin conocernos dudaron. A ese mismo grupo de personas que hoy están orgullosos de ser municipales, de formar parte de este gran equipo. A todos ustedes un agradecimiento enorme, porque sin ustedes todo esto no sería posible.
“Estamos en un punto de inflexión de nuestro mandato, sabemos que nuestro reloj de arena ha pasado más de la mitad del tiempo que los pergaminenses nos confiaron para esta tarea.
“Entendemos que queda mucho por hacer, que hay cosas que podríamos mejorar.
“Hemos aprendido, hemos crecido y hemos cimentado las bases para una gran cantidad de reformas que eran necesarias para poner el Estado al servicio de la gente.
“Sabemos que se produjo un divorcio entre gran parte de las instituciones y el vecino, producto de la connivencia entre quienes ejecutan y quienes planifican; en muchos casos generando un perjuicio a la gente; que la única forma de cambiar las cosas es cada dos años con el voto. Es por eso, que tenemos que redoblar el esfuerzo, que al margen de nuestros desvelos de gestión, se trata de recordar el origen y los objetivos de cada uno de los estamentos del Estado y las instituciones de la ciudad”.
Mensaje final
“Como vecinos, no debemos olvidar nuestras responsabilidades, tenemos que trabajar para mejorar nuestros clubes de barrio, nuestras plazas, nuestras cooperativas, nuestras cooperadoras, cámaras, gremios y asociaciones civiles. Todos aquellos ámbitos que han sufrido la falta de compromiso de todos nosotros. Ese es el gran desafío.
“Pusimos de pie el Estado, ahora tenemos que trabajar más. Porque el Estado debería ocuparse de lo justo y necesario para cumplir objetivos colectivos y todos nosotros trabajar en lo que falta, en lo que nos hizo distintos a nuestros vecinos. Generar el marco necesario para que prosperen nuestros empresarios, nuestros emprendedores, nuestros deportistas, nuestros intelectuales, nuestros artistas, nuestros hijos, nuestros nietos.
“Es cierto que hay muchas cosas que no funcionan, muchas instituciones que no funcionan. Entendemos que en la persistencia está el cambio, lograr hábitos; y para que esto suceda, no se puede hacerlo solo, no se trata de un presidente, de una gobernadora o un intendente. Se trata de un grupo de personas comprometidas que han dejado y dejarán mucho en términos de comodidad, o estabilidad laboral, porque sabemos, (a diferencia del pasado) que no vinimos para quedarnos; y queremos irnos cuando sepamos que el cambio efectivamente quedó impregnado en la cultura institucional de nuestra ciudad”.
